現場のリアルをお届けします！
公式noteでコラム発信中

総理大臣を夢見た少年が、飛び込み営業・ナンパを経て、公認会計士として中小企業を支援するまで

今回は「そもそもTAKAHIROとは何者で、なぜ中小企業の経営支援をしているのか」という私の原点についてお話しします。私のこれまでの道のりはかなりの寄り道と泥臭い現場の連続でした。

「どの商品を何個売れば黒字？」に答えられますか？
～中小企業のための実務で使える損益分岐点分析～

製造業のお客様から、多品種を扱う自社で損益分岐点分析をどう行えばよいのか、というご相談を受けたことがあります。単一商品の例で考え方は分かっても、数多くの商品がある自社に、どう当てはめればよいのか。この疑問は、教科書の知識を実際の経営に使おうとするときに生じる、大切な問いです。

会計は決算書を作るためだけではない
-利益を生み出す「意思決定会計」とは-

会社の利益を増やすためには、一般になじみの深い財務会計ではなく、意思決定会計こそ使いこなして欲しいです。この意思決定会計では２つの鉄則があります。